Når samarbeidet sprekker
Hva gjør tillitsvalgt når man skjønner at de harde diskusjonene dreier seg om mer enn faglig uenighet, eller når folk blir sykemeldte pga arbeidsforholdene
Tidlige signaler på konflikt under oppseiling
Hva er tidlige signaler på at noe har potensiale i seg til å bli en personkonflikt?
Psykologiske prosesser som eskalerer konflikter
Hvordan kan tillitsvalgt virke dempende på konflikten i tidlig fase og hvilke råd skal man gi sine medlemmer?
Hvordan presentere egne observasjoner/bekymringer for ledelsen
Tillitsvalgte er ofte raskere til å observere at noen sliter i samarbeidsforholdet. Hvordan presentere dette på en troverdig måte for ledelsen?
Når varslingssystemet ikke strekker til
Varslingssystemet er et potent virkemiddel for å bringe frem alvorlige situasjoner, men kan man tenke seg at det kan være situasjoner der det er uhensiktsmessig å ta i bruk? Og hva om noen ønsker å bruke varslingssystemet for å skade noen andre?
Tillitsvalgte sin rolle i konflikten
Når konflikten først er et faktum er det mange aktører og roller som mener seg meningsberettiget på hva som skal gjøres og hvordan tillitsvalgt bør opptre. Hvordan tydeliggjør tillitsvalgt sin rolle ovenfor de andre som både formelt og uformelt er involvert?
Omsorg på avveier, empati versus sympati
Konflikter vekker gjerne sterke følelser fra raseri til dyp fortvilelse og apati. Men det er forskjell på å utvise empati og hjelpsomhet kontra overdreven sympati som lett tolkes som at tillitsvalgt har tatt parti! Hvordan vurdere hensyntagen mellom enkeltindividet og felleskapet?
Hva når eget medlem er konfliktskapende
Noen ganger kan det være eget medlem som gjennom sin atferd er den som skaper problemer for andre. Hvordan skal tillitsvalgt håndtere en slik situasjon?
Konfliktdempende kommunikasjon i opphetede situasjoner
Som tillitsvalgt er det kommunikasjonsferdighetene som er ditt viktigste redskap. Hvordan bør man kommunisere i konfliktsituasjoner slik at språk og egen atferd er konfliktdempende og ikke konflikteskalerende.
Når blir jeg som lokal tillitsvalgt inhabil
Hva slags situasjoner og relasjoner kan skape tvil om habiliteten til tillitsvalgt i konflikter?
Urealistiske forventninger fra mange kanter
Mange tillitsvalgte syns konfliktarbeid er krevende og vanskelig. En av grunnene er at mange medlemmer og ledere har urealistiske forventninger til både rollen som tillitsvalgt og til din person og atferd som tillitsvalgt.
Slitesterke relasjoner
Bygg relasjoner mens du kan for når du trenger de, er det for sent å starte! Få ting krever mer tillit og gode relasjoner mellom ledelse og tillitsvalgte enn konflikter. Hvordan kan jeg som tillitsvalgt bidra til å skape et slikt forhold, men samtidig beholde min integritet?
Hva når saken kommer i media
Hvordan og hvorfor havner konflikter og arbeidsmiljøproblemer i media?
Hva leter media etter
Hvilke mål har media med å undersøke arbeidsmiljøsaker, og er det mulig å ha kontroll på saken?
Mediadekning, glede eller katastrofe
Hvordan påvirker mediedekning de interne prosessene og ikke minst hva gjør det med de menneskene som blir eksponert i media?
Hvordan kan og bør jeg uttale meg som tillitsvalgt i media
Media jakter på alle som de kan anta vil eller bør uttale seg offentlig. Tillitsvalgte er en opplagt rolle som vil bli forsøkt kontaktet. Hvordan opptrer jeg når jeg blir kontaktet av journalister?
Hvordan kan tillitsvalgt stå støtt i stormen
Det røyner på noen og enhver i store arbeidsmiljøsaker. Ledere har de andre i ledergruppen og personalavdelingen å støtte seg på, men hvem støtter tillitsvalgt seg til? Hvordan samarbeide lokalt og sentralt i foreningen.
Hvordan påvirker konflikter helsen
Vi vet at det stå i konflikter over tid gjør noe med oss, men hva?
